Plan stratégique 2024-2029 : S’unir pour un Québec inclusif
Notre vision stratégique pour 5 ans : D’ici 2029, la SQDI s’engage à travailler avec les personnes qui ont une déficience intellectuelle, leurs proches, les organisations membres et les alliés pour contribuer à bâtir un Québec plus inclusif.Notre objectif commun est d’améliorer la qualité de vie des personnes qui ont une déficience intellectuelle et de leurs proches, en favorisant leur participation sociale et en défendant leurs droits.
Sur cette page
- Choix stratégiques
- Enjeu stratégique 1 - L’appartenance au cœur des changements : unir nos forces pour le changement
- Enjeu stratégique 2 - Le pouvoir d’influence pour encourager des changements importants
- Enjeu stratégique 3 - Un milieu de travail à la fois bienveillant et efficace
- Adoption du plan stratégique 2024 – 2029
La participation sociale
La participation sociale se produit lorsqu’une personne interagit de façon égalitaire et respectueuse avec les autres personnes rencontrées dans toutes les activités de sa vie. Cette participation active est pleinement vécue lorsque la personne se sent maîtresse de sa vie et qu’elle exerce pleinement ses droits.
Choix stratégiques
Voici les choix importants qui guideront la plupart des actions de la SQDI de 2024 à 2029.
Après avoir consulté différents groupes de travail, nous avons identifié 3 grands enjeux à relever.
Pour y répondre, nous avons défini 5 grandes orientations, avec des objectifs précis pour chacune.
- L’enjeu peut avoir un impact sur le succès ou l’échec d’une organisation. Il s’agit d’une préoccupation pour une organisation dans l’atteinte de ses objectifs.
- L’orientation est une manière générale à adopter pour influencer ses actions et pour atteindre des objectifs.
- L’objectif est un changement souhaité. Il représente une cible définie vers laquelle on travaille activement pour parvenir à un résultat.
Nous avons également établi un tableau résumé des actions prioritaires pour montrer comment l’équipe de la SQDI atteindra ces objectifs.
Chaque objectif est accompagné de mesures de résultats et de cibles pour suivre les progrès et les ajuster si nécessaire.
Enjeu stratégique 1 – L’appartenance au cœur des changements : unir nos forces pour le changement
Les changements à venir nécessitent la pleine implication des organisations membres. Cet engagement crée une force collective puissante et démocratique.
En tant que regroupement, la SQDI s’engage à renforcer son soutien aux organisations membres en investissant dans le réseautage et la formation.
La SQDI s’engage à impliquer activement les personnes qui ont une déficience intellectuelle et leurs proches dans diverses activités pour les rendre plus adéquates.
De plus, il est essentiel d’établir des partenariats avec différents acteurs sociaux pour mieux répondre aux besoins de ces personnes et de leurs proches.
Le réseautage veut dire de développer et de maintenir des contacts entre les organisations membres, mais aussi avec tout milieu avec qui créer un Québec inclusif.
Orientation 1 : Encourager l’engagement des organisations membres
Le principe « rien à propos de nous sans nous » met de l’avant l’importance de la participation des personnes directement concernées par la déficience intellectuelle.
La centaine d’organisations membres de la SQDI forment un réseau avec beaucoup de connaissances à partager. Il est important de s’assurer que ce réseau est diversifié et inclusif pour représenter toutes les personnes concernées par la déficience intellectuelle.
Nous voulons encourager les organisations membres, les personnes qui ont une déficience intellectuelle et leurs proches à participer activement aux activités de la SQDI. Nous voulons que leurs expériences et leurs histoires influencent les décisions et les actions des décideurs, les rendant ainsi plus pertinentes.
Enfin, nous souhaitons recruter différents types d’organisations qui aident les personnes qui ont une déficience intellectuelle et leurs proches et qui sont peu représentées dans notre membrariat tel que des organisations multiethniques ou autochtones.
Orientation 2 : Tisser des alliances pour une meilleure réponse aux besoins
Plusieurs organisations partagent les mêmes défis que ceux du milieu de la déficience intellectuelle.
Pour mieux comprendre la réalité des personnes confrontées à plusieurs défis, la SQDI propose des formations et des sessions d’information sur la déficience intellectuelle à divers groupes, y compris les employeurs.
En créant des alliances, la SQDI veut rassembler plus de personnes autour de sa mission. Elle veut ainsi obtenir un soutien plus large, échanger des connaissances et apprendre de différentes expériences des personnes concernées par la déficience intellectuelle et leurs proches. En renforçant ce réseau solidaire, la SQDI unit ses efforts pour défendre les droits d’un plus grand nombre de personnes.
Enjeu stratégique 2 – Le pouvoir d’influence pour encourager des changements importants
Dans un monde qui change rapidement, avoir une influence significative devient crucial. La SQDI veut jouer un rôle clé par son pouvoir d’influence afin de promouvoir l’inclusion, le respect des droits et pour renforcer les effets de ses actions collectives.
Cet enjeu reconnaît que les prises de position de la SQDI doivent venir des personnes pour lesquelles elle défend activement les droits et les intérêts. La SQDI doit comprendre profondément les besoins et les préoccupations du milieu de la déficience intellectuelle pour les défendre dans les espaces publics et les milieux politiques.
Le pouvoir d’influence se définit comme étant la capacité à mobiliser, à persuader et à guider les acteurs socioéconomiques, dont les décideurs vers une vision partagée du changement nécessaire.
Orientation 3 : Encourager l’inclusion et le respect des droits
La SQDI vise l’inclusion au Québec. C’est un objectif que nous cherchons à atteindre ensemble et à encourager dans tous les aspects de la vie, comme le travail, les études, les milieux de vie.
Cet objectif fait partie d’un mouvement plus large visant à changer les mentalités et à adapter les environnements à la diversité des personnes au Québec. Pour cela, les personnes qui ont une déficience intellectuelle et leurs proches, représentées par la SQDI, doivent être au centre des messages de l’organisation. Il est crucial de reconnaître leur contribution dans les domaines publics pour combattre les préjugés, notamment le capacitisme.
La SQDI fait des actions importantes dans l’espace public. Elle organise chaque année la Semaine québécoise de la déficience intellectuelle pour célébrer et sensibiliser la population en général. Des porte-parole et des ambassadeurs partagent des expériences positives et des défis à relever.
La SQDI a besoin de leur soutien continu et cherche à mobiliser des personnes influentes pour augmenter sa visibilité. Elle organise également plusieurs événements et elle utilise les médias sociaux et d’autres moyens de communication pour valoriser et promouvoir l’inclusion des personnes qui ont une déficience intellectuelle.
Enfin, la SQDI veut faciliter l’accès à l’information pour encourager les personnes qui ont une déficience intellectuelle et leurs proches à défendre leurs droits. La SQDI facilitera l’accès à ses activités à un plus grand nombre de personnes en créant des projets accueillants et accessibles.
Le capacitisme, c’est quand les gens pensent que les personnes en situation de handicap sont moins capables à cause de leur handicap. C’est une forme de préjugé injuste.
Orientation 4 : Augmenter la visibilité de la SQDI et les effets de ses actions collectives
La SQDI veut avoir un impact plus important sur la société québécoise. En tant qu’organisation qui défend des droits collectifs, nous représentons la voix des personnes concernées par la déficience intellectuelle.
Nous devons consulter les organisations membres et les partenaires pour que nos actions soient légitimes et pour identifier les priorités à défendre.
L’utilisation du récit de vie, appelé storytelling, est une stratégie efficace pour accroître la visibilité et les effets des actions collectives. Le récit de vie favorise une connexion émotionnelle avec le public. Celui-ci se souvient mieux de l’information lorsqu’elle est présentée par un récit de vie et elle est plus intéressante et engageante.
Le travail de collaboration avec les organisations membres, tant au niveau local que régional, est également une stratégie importante pour défendre les droits. Elle permet de regrouper les efforts à différents niveaux de décision, pour avoir un plus grand impact.
Enjeu stratégique 3 – Un milieu de travail à la fois bienveillant et efficace
Le troisième défi vise à créer un milieu de travail où chacun se sent bien et où l’efficacité est facile à atteindre. Cela signifie que chaque membre de l’équipe, de la direction et du conseil d’administration joue un rôle crucial dans la réussite de la SQDI. Leur bien-être, leur motivation et leur développement sont essentiels pour maintenir la performance de l’organisation.
Un financement adéquat est une des conditions nécessaires pour créer un environnement de travail favorable.
Aussi, il faut s’assurer que la SQDI diversifie les sources de financement pour garantir la stabilité financière de l’organisation.
Enfin, il est essentiel que la SQDI assure le suivi de l’implantation des actions de son plan à long terme et qu’il rende compte des progrès réalisés. Nous encourageons les retours d’information des membres de l’équipe, de la direction et du conseil d’administration afin d’améliorer constamment nos pratiques.
Orientation 5 : Favoriser un climat de travail sain et épanouissant
La SQDI reconnaît que la performance et le bien-être des individus doivent exister ensemble dans un milieu de travail.
La SQDI met l’accent sur une culture d’inclusion et de soutien qui favorise l’engagement, la créativité et la résilience de son équipe de travail. Cette culture aide à garder le personnel talentueux, à augmenter sa productivité et à mieux s’adapter aux changements.
Orientation 6 : Renforcer la capacité d’agir
Nous voulons renforcer la capacité d’agir de la SQDI. Pour être plus efficaces, nous devons bien gérer nos ressources et évaluer régulièrement les résultats.. En faisant cela, la SQDI devient plus performante et augmente l’impact de ses actions.
La capacité d’agir se réfère à la capacité d’une organisation ou d’un individu à prendre des mesures concrètes pour atteindre ses objectifs ou résoudre des problèmes. Cela implique d’avoir les ressources nécessaires, les compétences appropriées et la motivation pour agir de manière efficace.
Adoption du plan stratégique 2024 – 2029
La SQDI a adopté une approche participative pour élaborer sa planification stratégique. Cette démarche a impliqué une consultation dirigée par un comité porteur responsable de la démarche. Il a joué un rôle central pendant une année, d’avril 2023 à mars 2024.
Ce comité porteur s’est réuni une dizaine de fois. Il était composé de :
- deux membres du conseil d’administration
- la direction générale
- une gestionnaire d’une organisation membre
- un parent
- une personne qui a une déficience intellectuelle
La firme Dynamo nous a accompagnés tout au long de cette consultation. Dynamo aide les groupes à collaborer, à travailler et à agir ensemble pour changer les choses.
5 groupes de discussion et 2 évènements ont été organisés pour consulter nos alliés sur les orientations futures.
Cette consultation a rassemblé :
- plusieurs organisations membres
- des personnes qui ont une déficience intellectuelle et leurs proches
- des partenaires
- des collaborateurs
- des organismes qui nous donnent de l’argent
- des membres de l’équipe de travail de la SQDI
- des membres du conseil d’administration
Cette consultation a permis de comprendre les défis de vivre avec une déficience intellectuelle et d’identifier les objectifs à atteindre avec notre planification stratégique.
